培養(yǎng)面粉加工設(shè)備企業(yè)員工應(yīng)急能力。在意外發(fā)生的時(shí)候，與設(shè)備進(jìn)行近距離接觸的工作人員會(huì)是shouxia問題發(fā)生的時(shí)候，一線的員工總是**快發(fā)現(xiàn)的，也是**有可能做出反應(yīng)有效降低損失的。如果員工沒有處理問題的能力，損失的擴(kuò)大就是不可避免的。對(duì)于一些反復(fù)出現(xiàn)的、沒有太大難度的問題，直接交給員工處理，不僅可以降低處理成本，也能及時(shí)的避免損失。

員工自行修復(fù)面粉加工設(shè)備故障的方式是非常的經(jīng)濟(jì)可行的，但是隨之而來的問題就是，有些員工能力不足，還有一些員工懷著“多一事不如少一事”的心理逃避檢修工作，不造成明顯嚴(yán)重后果的情況不去處理。對(duì)于懷有懶散的工作態(tài)度的員工應(yīng)該予以批評(píng)，對(duì)于能力不足的員工應(yīng)該給與幫助。

如何鼓勵(lì)員工對(duì)問題作出初步處理呢？針對(duì)參與面粉加工設(shè)備生產(chǎn)員工，要做好基本的知識(shí)培訓(xùn)，讓他們了解產(chǎn)品的概念、生產(chǎn)流程、加工工藝的使用以及一些操作誤區(qū)。要讓他們知道不按正確的方法操作會(huì)帶來什么質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)上的后果，完善監(jiān)督措施可以幫助促進(jìn)按正確的方法操作。

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